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    【派驻交流】建立内部管理制度机制正人先正己

    发布日期:2018-04-24信息来源:巴州纪委监委浏览次数:0

    派驻州政办纪检监察组为进一步做好相关工作,正人先正己,首先在建章立制上下工夫,为今后纪检监察组健康、规范、高效开展工作打基础。

    一是科学编制,架构切合实际的制度。派驻州政办纪检监察组成立以来,一直把制度建设作为规范本组开展工作的基石。编制内控制度过程中,王组长和组员反复推敲,修改完善,确保了制度的科学性、可操作性。现已制定的制度包含工作制度、学习制度、考勤制度、文件传阅制度,另结合工作实际,还编制了举报渠道公告、信访举报受理台帐、案件处理台帐、案件移交目录登记表、案卷交接清单等制式文书。形成工作有标准、行为有约束、实际有考核、违规有处罚的内部管理制度。

    二是强化落实,增强制度的约束性。健全制度是基础,确保落实是关键,保持长效是根本。为确保各项制度落到实处,驻州政办纪检监察组通过强化落实,大力提升制度执行效果,让组员明白自己该怎么干,怎么做,那些不能做,自觉做到知制度、守制度,形成按制度办、按程序干的习惯。

    三是加强量化考核,激励组员敢作敢为。为避免组员日常工作状态难掌握,德才表现难评测,工作实绩难认定,派驻州政办纪检监察组将侧重点放在日常管理,日常监督上,要求对各项工作落实要当日事当日毕。推行周例会制度,每周四组织组员汇报一周工作开展情况,组长在了解组员日常动态的基础上,对交办组员完成的工作逐一核对,如未及时完成的,及时尽早点出。日常表现作为量化考核的重要依据,激励组员敢作敢为。(驻自治州政办纪检监察组)